一个平台如果做到最后还主要靠自己操刀造内容，平台就成了怪胎。

阿里系的平台早期也很困难，但应对困难的做法是丰富阿里合作生态，出人出钱出服务，让更多、更广的合作伙伴加进来。淘宝想尽办法以各种名义扶持优质商家，撑起平台的框架，构建taoPartner。微信公众号以极其克制的方式优化多少版本，目的也是优化体验，扶持优质流量公众号，促进平台的自运转。

搭建平台生态是一个体系工程，往往非常困难，考验情商的同时更考验智商和情怀，起码得有一颗容天下之心。

百度的做法饱受诟病，当搜索生态内容不足时，其做法不是扶持合作伙伴做大做强丰富业态，而是上马百度知道、贴吧、百科等等，一边搜索内容，一边运营内容，一来做得很辛苦，还被骂，二来多少年过去，始终没有形成强势、成熟、自运转的平台生态。现各家隔离百度，百度找内容循环一遍又回到“百度自己造”的状态。

淘宝当年在困难时期如果自己一边开店一边做淘宝运营，淘宝可能就不是今天最专业成熟的第三方电商生态平台。

天涯，曾经很热闹，多少大V你来我往。遥说当年有人推荐阿乙给北岛，就是因为读了阿乙在天涯上的文章。奈何多少年过去，如今还有多少人参与不得而知。现在的天涯自酌自饮，醉梦天涯故事会，营造昨日繁华。

能力不够数据凑，马蜂窝被曝光数据作假后，广大人民惊奇发现平台上评论占最多的用户可能是员工。而其数据事件给行业某些企业的启示，是如何加强“反大数据”技术，不要给人挖到太多。

做自营还是做平台，这是一个战略问题。滴滴至今未收的士司机一分钱，也是因为传统打的业务巨大而稳定的流量，给平台本身增加了无形的平台价值。但一如淘宝当年要解决假货问题的顽疾一样，滴滴也必须解决安全问题的顽疾，给人以清晰的信任感。

真正做成天下之大平台是真的很难。从这个角度讲，微博虽然强制让你关注热门号、强制给你“插入”未关注的内容，可至少，明星也好媒体也罢，微博上的人也都还是活生生的众人。

那么，知乎现在是哪一种呢？